通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、洞察组织从战略制定到执行落地过程中领导力面临的挑战与压力

3、汲取华为在干部管理方面的理念与成功实践

4、思考在本组织中如何开展干部管理工作

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：中高层管理者

学习时长：1~2天（6~12h）

参加人数：20~40人

课程大纲：

一、华为基于战略的人才管理框架

  1、战略对人才管理提出的挑战

  2、领导力贯穿战略制定到执行落地的全过程

  3、案例：华为人才金字塔

二、华为干部管理理念与实践

  1、干部标准与干部管理导向

   (1)干部管理标准

   (2)干部选拔标准

   (3)干部决断力、执行力、理解力与连接力

   (4)干部选拔原则-“猛将必发于卒伍，宰相必出于州郡”

   (5)案例：“绩效是必要条件和分水岭”

  2、干部继任计划

   (1)基于战略的干部继任计划-TSP

   (2)干部继任计划的价值

   (3)案例：PSST领导力发展计划

  3、干部任命“三权分立”

  4、干部在岗管理

   (1)干部个人绩效及组织绩效管理与激励

   (2)干部“淘汰制”

   (3)案例：“烧不死的鸟是凤凰”

   (4)关键岗位干部“之”字形发展

   (5)案例：CFO、CHO与CSO

  5、干部发展项目案例分享

   (1)“秀才”练成“士兵”

   (2)“士兵”锻成“将军”

   (3)案例：“最优秀的人培养更优秀的人”

   (4)案例：干部角色认知与在岗实践检验项目

   (5)案例：高级管理研讨项目

   (6)干部转身要求

  6.干部监察

  7.不合格干部调整

三、专业人才管理体系（选项）

  1.建立专业委员会，改善专家成长的“土壤”

  2.建立任职资格体系，牵引专业人才发展

四、回顾与总结

讲师履历

孙言 老师

教授级金牌讲师--战略管理

华为公司原高级副总裁

华为公司教授级金牌讲师

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